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杰智-默多克的中国游戏
作者：佚名 日期：2002-1-6 字体：[大] [中] [小]
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12月19日晚的北京国际俱乐部外交厅，新闻集团庆祝新频道落地中国的酒会正在举行。杰智·默多克清晰的发音比他所谈的内容更能吸引中国记者，他也似乎天生知道如何在舞台中央保持刻意的姿态。是的，他不是语言天才，他倾听时的姿态比回答问题时更富光彩。但更关键的是，关于白天签署的协议，他还能够说些什么？
STAR集团(卫星电视，新闻集团子公司)称之为“一个历史性的协议”、“STAR在中国的一个里程碑”，因为中国政府终于允许这家国际媒体巨头在中国开设一个“全新”的24小时的电视频道，其内容将由电影、体育、戏剧等娱乐节目组成。10月，AOL-时代华纳与凤凰卫视(新闻集团旗下的卫星电视，控股37%)已经获得了类似协议。当然，这三家境外媒体都只被允许在毗邻香港的广东省播出。作为交换条件，新闻集团旗下的福克斯新闻网将在美国转播中国的中央电视台第九频道(CCTV-9)。
杰智·默多克没有忘记这样的文字游戏：卫星电视是“第一家在中国尚未开播”便获得落地许可的公司(AOL-时代华纳通过购买已经存在的华娱电视台而落地中国)，但是，他拒绝对这个即将在2002年开播的新频道的赢利时间作出预测。“这个协议具有深远的影响”，新闻集团常务副总裁、负责在中国政府事务和公共关系的刘香成说。杰智的重要战果
刚刚在白天会晤过中国有关方面负责人后，杰智·默多克在为他职业生涯中一个重要的成果而庆祝。这位英俊、聪明而略显不羁的年轻人今年29岁，这是自他2000年5月执掌卫星电视集团以来，一个令人鼓舞的消息。刘香成说，关于这个协议的谈判进行了至少一年多时间。
当鲁珀特·默多克1995年最终以9.5亿美元从李泽楷手中购买了全部STAR TV的股份时，充满扩张欲望的新闻集团正渴望尚待开发的亚洲市场能成为另一个新的利润增长点。STAR TV后来改名为STAR，但是如何将STAR在亚洲地区的三亿电视观众转化成收入，却并不容易。这些观众遍布在53个国家，有着不同的欣赏趣味——李泽楷为STAR TV提出的“亚洲概念”并不可行。更重要的是，外国公司必须学会亚洲的游戏规则；商业行为并不主要与市场原则有关，还需要一些别的东西。正如STAR首席制作人斯蒂夫·阿斯库对《时代》杂志记者所说的：“我不认为有比STAR更艰难的电视公司。”STAR打理人
1999年圣诞节前夕，杰智·默多克在伦敦接到了父亲的电话。老默多克问：“你不喜欢中国菜吗？”整整6年，老默多克一直为两件事耿耿于怀：亚洲业务无法展开、无法进入中国市场——仅仅1999财年，STAR的亏损额即高达1.41亿美元，这还不包括新闻集团在华的其他合资投资项目。这使他构造全球卫星电视网络的宏伟蓝图的梦想不断被推迟。
2000年5月31日，杰智·默多克开始接手领导价值25亿美元的STAR，成为新闻集团在亚洲生意的打理人。这个曾经迷恋于街舞(hip-hop)的王子，能够在亚洲丛林里生存并取胜吗？
这个最初有些叛逆的年轻人，最终还是摆脱了充满游戏感的儿童世界，进入了必须一丝不苟的公司世界——他父亲正在经营的媒体帝国。作为国际媒体巨头中几乎最后一个家族企业，鲁伯特·默多克必须从三个已成年的子女中寻找帝国的新国王。就像李嘉诚的长子李泽楷选择跟随其父发展一样，杰智的哥哥拉克兰·默多克被普遍推测为继承人——如今他已负责新闻集团最有影响的印刷媒体(包括《泰晤士报》与《太阳报》)。
但是，卫星电视网络才是老默多克最终的梦想，尽管在Direct TV争夺战中落败再次给这个梦想抹上阴影。倘若年轻的杰智·默多克能在最为艰难的亚洲电视市场打开局面的话，他将赢得重要的筹码。适应亚洲丛林
“AOL-时代华纳是一家纯粹的美国公司，而新闻集团更国际化。”在进入新闻集团前，刘香成是时代-华纳驻中国的首席代表，他暗示新闻集团务实的做法更有可能在中国市场获得成功——尊重并且努力适应当地的习惯，加上耐心。当新闻集团要在美国发展时，鲁伯特·默多克把国籍从澳大利亚变成了美国，而他手中的《泰晤士报》与《太阳报》依旧保持着浓重的英国味。
即使在亚洲市场，STAR也正逐渐聪明起来。STAR不再以整个“亚洲概念”作为战略，而是更努力地实现亚洲各个国家的本地化。现在，STAR以8种语言播出自己的节目。在印度，STAR制作了印度版的“谁要变成百万富翁”；当收视率降低时，STAR又推出了以印度最受欢迎的婆媳关系为题材的肥皂剧。杰智·默多克也越来越习惯以老默多克式的语调说话，“假如你认为美国文化适合所有国家，那你简直就疯了。”
杰智·默多克试图将印度的成功经验移植到中国。所以，在外交家出身的中国区首席执行官施朗然离职后，有着丰富节目制作经验的戴杰明成为STAR中国区的负责人。尽管这个在广东落地的新频道的具体节目甚至名称尚未透露，但无疑他们将不会满足于原封不动地将《辛普森家族》与《圣菲尔德》照搬到中国。
对中国敏感的媒体行业，新闻集团与竞争者维亚康姆、AOL-时代华纳、索尼必须展开更加谨小慎微的行动，并不断用美妙的憧憬来安慰自己。
对于杰智·默多克和STAR来说，在严酷的中国环境获得一张牌照的确令人喜悦，尽管它能带来多少收益难以预测。
1991年李泽楷创办STAR TV时，向往的是沉睡的、令人心醉的亚洲市场；当鲁伯特·默多克1995年为它开出了接近10亿美元天价时，他同样满怀希望。正如潘克·基默威特所说的，从1991年开播时看起来，它的确象个赢家。但是他们先后的主人在迷恋于庞大市场时，却忽略了文化距离感给经营上带来的困难，在1996年-1999年间，STAR的亏损已累积至5亿美元(不包括合资企业)。
不过当你将眼光放得足够长(当然，为此你也得活得足够长)，它的确可能是个好赌注。刘香成喜欢回忆1978年在中国时的感受，当时作为《时代》记者的他来到中国时，广东刚刚成为中国改革开放的试验田，他的同行们没人相信这里可能会发生的变化。后来，他以前苏联解体时戈尔巴乔夫宣布辞职的照片与同事获得普利策新闻奖，也是迄今为止惟一一位获得该奖的华人。
刘香成确信中国的改革渐进、却迅速的，需要时间，就像今天我们看到他所拍的那些记录中国改革开放进程的照片时，会有恍如隔世之感。从某种程度上来说，12月19日签署的对于STAR具有“里程碑意义”的协议，是变革中的中国的一个脚注。仅仅16天前，中国组建了一个庞大的媒体集团中国广播电影电视集团，希望用它来对抗即将大举进入中国的国际媒体巨人。
鲁伯特·默多克喜欢说媒体就是生意，但谁都知道它不仅不仅是生意。在与AOL-时代华纳与新闻集团签署的协议中，中国政府同样渴望美国人收看他们的节目，以便加深两国间的了解。中共中央宣传部部长丁关根说，“我们将一步一步地发展和扩大我们之间的合作。”中国国家广播电影电视总局局长徐光春强调，“中国政府非常重视这一合作项目，它标志着中国和新闻集团的合作又迈上了一个新的台阶。”
杰智·默多克可能不会了解中国的问题，他只是渴望STAR能够真如乐观的分析家们所预测的，在2003年能够结束看起来似乎没有尽头的亏损。为此，他渴望看到一个开放、遵循市场原则的中国的出现。（许知远 赵剑飞）